项目风险管理论文范文（项目风险识别与分析）

项目风险识别与分析

项目管理中，风险是无所不在的。只要开展一个项目，就难免会遇到各种可能影响项目成果的风险。对于项目经理而言，正确地识别和分析项目风险是非常重要的，有助于减小或避免风险对项目造成的负面影响。

风险识别的重要性

风险识别是项目风险管理的第一步，其目的是为了在项目开始时确定可能会对项目造成影响的风险因素。准确地识别和描述潜在的风险，可以帮助项目经理和团队在制定适当的应对策略和措施时更加精确。

针对风险的识别，有三种方法可以采用。第一种是通过头脑风暴法，结合项目经验和经验知识库，利用集体智慧来识别潜在的风险。第二种是采用专家判断法，即邀请行业内的专家给出风险预测的意见和建议，提高风险的预测准确度。第三种方法是借助工具和软件技术来识别风险，比如SWOT分析、PEST分析等等。

风险分析和评估

在风险识别的基础上，项目团队需要对各种风险进行深入的分析和评估。主要目的是评估风险产生的可能性和影响程度，并综合权衡各种因素，确定应对策略。

风险分析和评估可以采取多种分析方法，比如定性分析和定量分析等。定性分析是指根据专家判断、经验知识、历史数据等方式，对风险发生的可能性和影响程度进行分类、排序和评估。定量分析则是通过数学方法，对风险进行精确的度量、量化和评估。

风险管理策略

风险管理的主要目标是最大程度地避免或减小风险可能带来的负面影响。基于风险分析和评估的结果，项目团队需要确定一系列应对策略和措施。这些应对措施需要考虑风险的影响程度、可能性、成本、时间等多方面因素。

风险管理策略包括四种：一是避免策略，即规避可能会带来风险的节点或活动，保证风险得以减缓甚至消失。二是降低策略，即通过降低风险发生的概率或减轻风险的影响力，有效减缓风险带来的影响。三是转移策略，即将风险转移给项目外部实体，比如保险公司和供应商等。四是承担策略，即对风险带来的负面影响采取相应措施，包括制定应急预案、想定风险花费储备金或提前储备一些资源等措施。

，风险管理是为了提高项目的成功率和成本效益，减小或避免风险对项目造成的负面影响，使项目更加顺利和安全地进行。对于项目管理人员而言，风险管理是一个必要而重要的工作环节，需要认真对待并做好准备工作。