冉彦清 组织部长（冉彦清：领导力的实现与提升）

冉彦清：领导力的实现与提升

领导力的重要性

作为一个组织部长，我一直秉持着一种理念：领导力是组织成功的关键。在如今的竞争中，绝不是单纯依靠个人技能和资源的堆砌，而是需要具备双重职能——带领团队、推动组织。那么，如何达成这个平衡点？我认为，核心还是在于领导成才，提升领导力。

营造文化氛围

优秀的领导者不是那些能够摆脱过去和当下的人，而是会有远见卓识，预测和排除未来可能遇到的问题，同时还能坚定自己对未来的信仰。但这些伟大的理念要如何传递，才能成为一种文化共识？这就需要我们将组织文化上升到战略层面。首先要构建积极进取的文化，将“慷慨激昂”的企图心注入到组织中。只有这样，员工们才会主动提高自己的能力，融入团队，为实现目标而不断努力。其次，需要培养“人人领导”的理念，从根本上激发员工的主动性和责任心。通过培训、交流、团队建设，让组织中的每个人都体会到领导者的重要性和自身担当的责任。最后，必须要以身作则，领导者必须首先打造好自己，比如，提升沟通能力、拓展社交圈等方面，作为榜样来模范群众，带领大家共同成长。

补足领导力短板

当然，在实现领导力的过程中，我们都会有自己的短板，无法完全满足组织的需求。因此，我们需要有治本之策来弥补领导力的不足。一方面，我们可以在外部招聘具有特定能力的人，帮助我们填补空缺，迅速应对危机。另一方面，还可以深入对员工进行素质评估，发现领导潜力，通过定制化培训、个性化拓展训练等手段，全流程培养出具有领导力的优秀人才。这既可以解决当前短缺的问题，又可以长期构建良好的人才体系。

成为领导力能力的引领者

如果要成为领导力的引领者，关键还在于我们要有独特的眼光和想法。首先，我们需要认识到，领导力并不是单一性质，它包括提供方向、影响员工、推动变革等多个方面，一个人很难拥有所有的领导力品质。因此，我们需要将领导力分为不同层次和领域，找到我们最需要提升和发挥的方面，并在此基础上加深研究，不断进行学习和实践。同时，我们也要有足够的信心和勇气，通过不断摸索、尝试新的方法和工具，努力推动组织前进。比如，我就曾经在组织中推行“学习提高周”的若干方案，在员工中引起广泛反响，同时还促进了员工的快速成长。我们需要不断反思自己，从失败中吸取教训，勇于面对问题、解决问题，这样才能不断提高领导的能力。

小结

最后，我想强调的是，领导力是一个复杂的概念，它包括很多方面，会被不同的人以不同的方式理解和应用。但是，作为一个组织部长，我们必须认识到领导力的重要性，并持续地追求领导力的提升和成才。我们需要建立良好的文化氛围，补足短板，同时也要深入研究，不断拓展领导力的广度和深度，努力成为领导力的引领者，为组织的快速发展和发展贡献自己的力量。