固执己见导致失败的例子（固信己见，坚信失败）

固信己见，坚信失败

第一段：固执的决策

在商业领域中，坚持自己的主张并不总是最佳选择。这一点我们可以从 Uber 的例子中看得很清楚。

Uber 一度坚信人类驾驶很快就会被自动驾驶技术取代。2015年，Uber 投入了数百万美元购买了一家名为 Otto 的自动驾驶卡车初创公司。然而，在测试过程中，Otto 的技术首次公开展示在高速公路上无法正常地执行其中一个重要任务，即在正常情况下自动换道。

这一问题带来了 Uber 自动驾驶计划的严重问题，因为它迫使该公司暂停其所有的自动驾驶车辆，在美国和加拿大停车服务范围内的所有城市。

这个例子表明，当一个公司坚定地保持自己的决策，并且没有顾虑到新的证据或信息时，它可能会成为一个严重的问题或灾难的受害者。

第二段：固执的想法

另外一个例子是斯蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 在第一代 iPhone 推出之后固持自己的信念。

在第一代 iPhone 推出后不久，乔布斯被问及屏幕尺寸是否会增加时，他回答说：“你们够了。这仍然是完美的尺寸。”

然而，这个想法最终被证明是错误的。随着时间的推移，智能手机屏幕尺寸越来越大，成为了一种趋势。

乔布斯对 iPhone 屏幕尺寸的固执看似表现出对产品品牌认同度的忠诚，但事实上，这一内部错误最终成为苹果在智能手机市场中一次重大的竞争失利。

第三段：固执的结果

固执已成为组织失败的主要原因之一。在个人或组织决策上固执，往往会掩盖新的信息和新的可能性，这些信息和可能性有时候很难以预测。

当企业或个人拒绝开放其思想，意味着他们不再接受和学习新信息，他们的决策和想法可能就会偏颇，并在最终的结果中反映出来。这种思维方式让他们与现实脱节，陷入危机之中。

如果一个人想要在竞争激烈的商业世界中获得成功，他或她需要始终保持开放的思想和超前的眼光。应该追寻新的想法并不断尝试新的战略，并透过从失败中学习的心态，定期测试和更新自己的认知。在这样的战略性和开放性中，成功就开始了。