请示的格式及范文3篇（请示：关于推进公司信息化建设的建议）
请示：关于推进公司信息化建设的建议
一、问题背景
随着信息技术的飞速发展，公司信息化建设迫在眉睫。目前公司无论是从技术水平、信息化管理还是应用体系上都存在一些问题，例如：
1. 技术水平方面，公司固定资产的信息化水平还不够高，信息化设备的网络平台存在安全隐患，更新换代跟不上市场的发展。
2. 信息化管理方面，公司尚未建立完善的信息安全保障机制，提高信息技术能力培训的规划也不够科学，员工对公司信息化建设的认识还有不少误区。
3. 应用体系方面，公司流程优化能力较差，信息化部门协作能力有限，且管理内部信息系统流程也较为混乱，无法对效率提高产生积极作用。
二、建议方案
为了推进公司信息化建设的进程，我们提出以下三项建议：
1. 提升固定资产信息化水平
公司应加速推进技术水平更新换代，通过对信息化部门的技能培训以及接受外部翻译的成果，如技术公开课、实时技术论坛等，使信息化部门始终保持在前沿的信息科技知识和应用技能水平。
2. 完善信息安全保障机制
公司应当加强保密管理工作，完善信息系统安全保障机制，并划定明确的信息使用范围，增加信息技术培训的难度和宣传力度，不断提高员工对信息安全保障的意识，加强对员工的技能培训与考核。
3. 建立流程优化机制
公司应加强信息化部门间协同合作，建立流程优化机制，尽最大可能地为员工创造更快、更安全、更实用的信息化工具和服务。全力以赴打造工具应用场景，推动信息技术与业务的深度融合，加快信息化建设的步伐。
三、实施方案
公司应成立相关工作小组，对三个方面的建议始终保持持续性工作，同时严格把握时间进程，明确工作标准，确保方案的成功实施。在具体操作方面，应尽可能细化每一任务，确保受控风险的最小化，开展多次反思、纠正，确保工作顺利实施。
综上所述，在当前信息化浪潮的大背景下，公司应进一步加强本身的信息化建设，提升顺畅的信息化应用体验，增强公司在市场的竞争力，以实现公司更好的发展和表现。
请示：关于优化人力资源管理的建议
一、问题背景
人力资源管理是一项重要的工作，直接关乎到企业的生存和发展。目前公司人力资源管理方面存在以下问题：
1. 员工培训不完善，导致员工技术水平相对落后；
2. 岗位调整、升职力度不够，员工工作积极性低，缺少职业发展的激励；
3. 员工福利不够丰厚，不能满足员工的期望，甚至存在劳动合同纠纷的现象。
二、建议方案
为了解决人力资源管理方面的问题，在前期调研和分析的基础上，我们提出以下三项建议：
1. 提高员工技能水平
公司应设立专门的学习和培训机构，加强公司培训体系建设，从而提升员工的职业素养、专业技能等方面，同时建立学员管理机制，制定详细的培训计划和考核标准。
2. 坚持岗位调整、升职制度
公司应实施员工工作积极性激励措施，明确每个岗位的职责和要求，建立基础岗位与核心岗位的梯度升职制度，为员工提供一个稳定的工作环境与广泛的职业发展空间。
3. 健全员工福利体系
公司应为员工提供更多样化、丰富化、人性化的福利待遇，根据员工实际情况制定相应的福利方案，使员工感受到公司的关注和重视，增强员工的获得感和归属感，有效降低员工流失率。
三、实施方案
公司应积极落实人力资源管理建议，设立职业规划师岗位，建立完整的考核制度，加大培训投入，并通过惯例节日的庆祝活动、特殊优惠等各种形式为员工提供丰富多彩的福利待遇。上述措施的落实，可以提升员工的专业素质，激发员工的工作热情和干劲，增强员工的归属感，极大地提高公司的综合人才素质和管理水平，助力公司的快速发展。
请示：关于优化企业财务管理的建议
一、问题背景
财务管理是一项重要的工作，直接关系到企业的盈利和发展。目前，公司财务管理方面存在以下问题：
1. 财务管理体系不完善，企业内部管理流程不规范；
2. 财务数据管理信息化程度较低，无法及时分析财务数据缺少数据支持，财务的监督与决策力度不够；
3. 不设定合理的财务预算，导致财务预算过于松散，不能更好的控制企业的风险。
二、建议方案
为了解决财务管理方面的问题，在前期调研和分析的基础上，我们提出以下三项建议：
1. 完善财务管理体系
公司应完善财务管理体系，建立财务制度、企业内部管理流程等操作规范，增强对企业财务管理的监管和调控能力，提高企业财务管理水平。
2. 引进财务信息化技术
公司应加强财务信息技术的建设，引进先进的财务管理软件，推广财务业务自助服务系统，完善财务数据管理体系，提高财务数据的分析与决策能力，提高企业财务管理效率和精度。
3. 制定合理的财务预算计划
公司应根据公司的经营情况，结合市场状况，切实制定合理的财务预算计划，将财务预算纳入到经营计划中，并严格执行财务预算，提高企业风险控制能力，避免出现大额财务风险。
三、实施方案
为实现建议，公司应建立多元化的财务信息系统，提高财务决策的精准度，将财务信息管理更好的体现出来。同时，制定合理的财务管理体系规则，提高预算管理质量，压实预算控制责任，建立定期申报制度，及时发现财务风险。最后，加强财务管理团队建设，提高财务人员的管理和技术素质，努力提升企业整体综合性和品牌价值。