滴滴老板柳青关系（滴滴老板柳青是怎么管理公司的）

滴滴老板柳青是怎么管理公司的

柳青的职业生涯

柳青是滴滴出行的创始人之一，也是公司的CEO，他的职业生涯非常出色。柳青在2002年就加入了腾讯，之后转至360，后来又创立了450million。

但是，柳青最出色的一点是他的领导能力。在滴滴成立之初，公司陷入了资金燃烧的窘境，内部管理也非常混乱，这个时候柳青迅速整合了团队的资源，特别是在人才方面非常优秀。不仅如此，他非常强调公司文化，信任和透明度，这些都是许多人很难实现的。因此，他的领导能力受到了大量的追捧和赞誉。

柳青的管理之道

柳青的管理理念非常特别，他最先强调公司的 “三文治模式”，这是迄今为止很少被人提到的一种伟大的组织结构。

总公司 - 区域公司 - 城市公司，如此层层迭进，这个组织结构足以让柳青的公司成为一家大公司。他还把公司管理划分为四个元素：战略、运营、人才和文化，而他作为CEO最优秀的一点是，他能够在这四个方面跑得飞快！

在“战略”方面，柳青非常重视数字，他的公司拥有一个非常高效的统计机制，能够非常准确地先发制人。在 “运营”方面，他会将运营人员的职责明确分配，将每个岗位做到极致，将最好的资源分配给最顶尖的人才。

在“人才”方面，他非常注重员工的选择和提升，对员工进行了很好的激励和培训，在“文化”方面，他着重强调公司的使命和价值观念，让公司的员工充满了使命感，并且得到了很好的推广。

柳青的困境

虽然柳青是一位出色的CEO，在滴滴的管理和业绩方面取得了不俗的成绩。但是，柳青的仍然存在一些困境。

随着共享出行市场的竞争日益激烈，滴滴的投资收益率已经不容乐观，准备收缩亏损区域营业部的消息已经传出，如今没有办法让人们知道，滴滴的财务情况是否仍然是这么糟糕。除此之外，滴滴还需要为其可持续发展作出更多的努力。

虽然柳青取得了不俗的成绩，但是这并不是结束。如果他想要让滴滴在市场上立足，并且获得更大的成功，他需要更多地关注可持续发展，同时保持自己的领导精神。