毕其功于一役的观点（胜利在于细节）

胜利在于细节

胜利从来不是靠口号、“空喊口号”的，也不是一步到位，而是在于细节的积累、聚集和爆发。只有做好细节工作，才能真正做到“毕其功于一役”。

一、细节是胜利的重要组成部分

比如，一场战争，胜负不仅取决于战士的武器装备、训练素质、战斗技巧等硬实力的表现，还取决于诸如侦察、防御等各种细节工作的落实。在企业经营和管理中也是如此，要把握市场动向、掌控核心竞争力、制定发展战略等等，关键在于细节做得到位、做得全面。

一个地方的发展，也是需要大力发扬细节的精神的。在城乡建设和生态保护等领域，多次出现了执法不严、管理不力导致环境污染、安全事故等问题。这都是由于场地、场面、环节等诸多细节没有得到妥善处理而导致的。如果切实抓好细节管理，做到精准落实、操作规范和监管到位，那么“千剑之间，我只取一角”，毕其功于一役，也不再是难事。

二、细节体现管理水平与成果的人本质

在组织机构中，每一位员工都在专业领域拥有一定的知识和经验，也应该根据公司业务模式和管理模式来顺应、创新。而细节的落实和检查，是判断员工水平和公司综合实力的重要标志和组成部分。如果从细节做起，每个领域、每个企业都会在自己的拓展、壮大中创造质高量稳的人文空气。

同时，细节的精神也代表着一种超越工作职责、专业能力的人本价值。细节不仅需要靠技术、流程等硬实力落实，更需要有认真负责、追求完美、守住信任等软实力加持，才能算得上是真正的细节。在这样的基础上，员工才会在自己的领域里，创造出成果和华丽的转身。

三、细节是企业迈向未来发展的好策略

企业终于应该多看到细节之处，抓住细节的处理都是业务提高的良机. 细节注重基础性、重复性的培养和规范，这一点在任何行业中都是必须的。而高效的产能、质量保证和流程规范，则离不开每一个细节不落的落实和执行。在社会整体效益的提高、生态文明的加强、人们生活质量的提高等诸多维度中，都应该看到细节对于发展的价值作用和意义。

，细节管理不仅代表着组织、企业的管理水平与成果，更代表了每一个员工的个人操守、价值观和生命精神。只有拥有了认真负责的细节精神，才能在竞争激烈的市场中，赢得最后的胜利和舞台。毕其功于一役，细节工作就交给“我们”来做好吧。