品管七大手法背诵口诀（掌握品质管控七大方法）
掌握品质管控七大方法
品质管控七大方法是指通过提高生产过程的透明度、可控性、稳定性和可预测性，以达到提高产品品质的效果。这七个方法可以作为质量管理体系（QMS）的基础，也可以帮助企业降低成本、提高效率。以下是七大方法的详细解释：
1. 基本统计过程控制（SPC）
SPC是在生产过程中使用统计方法来控制生产过程，使它们始终保持在特定的质量范围内。这种方法通常适用于连续性生产过程，例如工业生产中的自动化生产线、农业中的动物饲养和温室种植。
2. 根本原因分析（RCA）
根本原因分析是解决问题的一种方法，可以找出问题的根本原因，并确定解决方法。RCA需要从深层次去探查问题，发现问题的根源，再对这些问题逐一进行排查、分析。这种方法通常适用于生产过程中遇到的异常、质量问题及产品缺陷等方面。
3. 流程改进
流程改进是指通过改变生产过程的方式和顺序来提高流程效率和产品质量。流程改进通常涉及对人力资源、设备、物流和生产技术等方面进行综合思考与优化。流程改进的最终目的是推动企业降低成本和提高质量。
4. 设计实验（DOE）
设计实验是一种系统性的方法，它将多个因素结合到生产过程中以改善和优化生产。DOE通常适用于试验性的生产环境，如新产品开发、生产线优化和质量问题调查等方面。
5. 品质控制（QC）
品质控制是在一个特定的工作场所内对生产过程进行监控和评估的一种方法。QC通常涉及质量检测、检验和报告，并提供持续的工作场所质量控制。
6. 供应链质量控制（SCQC）
供应链质量控制是通过开发全面的供应链质量管理体系，确保产品从原材料到最终产品的质量，从而保证提供给客户的产品的质量。SCQC通常涉及到利用供应商开发、选择、交付等手段对供应链进行优化，以提高整个供应链环节的生产效率和产品质量。
7. 五S
五S是一种用于创建、维护和管理一个清洁、整齐和高效的工作环境的方法。其包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清新（Seiketsu）、和纪律（Shitsuke）五个词首字母的意思。五S可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高员工工作效率和提升工作安全性。
通过掌握品质管控七大方法，企业能够在生产过程中更好地掌握质量控制的主动权，从而提高产品的品质，加强客户对企业的信任，促进企业的可持续发展。